Culturas tradicionales y participativas

Las organizaciones que adoptan culturas tradicionales y conservadoras tienen aspectos  similares al modelo burocrático, pues asumen un estilo tradicional y autocratico. Por otra parte las organizaciones  que desarrollan culturas flexibles y adaptables se caracterizan  por aspectos  que recuerdan el modelo adhocrático que se basan en la innovación  pero carece  de sistema productivo. 

Culturas conservadoras y adaptables

Algunas organizaciones se caracterizan por que adoptan y preservan ideas, valores, costumbres tradiciones que no cambian con el tiempo también se caracterizan por su rigidez y conservatismo. Por otra parte hay organizaciones que tienen una cultura adaptable que puede ser un peligro  por que el cambio frecuente de ideas, valores y costumbres  pueden hacerlas

perder  las características  que las definen  como instituciones  sociales.

Si bien el cambio es necesario para el éxito de una organización a largo plazo , también  es preciso que exista algún grado de estabilidad una empresa sobrevive y crece a medida que puede cambiar la estabilidad con adaptación y el cambio.

Cambiar sólo por hacerlo, sin estabilidad alguna, casi siempre genera  tensión entre los miembros de la organización, ya que  toda organización debe tener una dosis de estabilidad como complemento del cambio.

TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA PREDOMINANTE

Es aquella cultura que muestra los valores centrales que comparte la mayoría de los miembros de la compañía  como el sentido de la pertenecía esa distinción que los hace resaltar de los demás. 

SUBCULTURA

Son miniculturas que reflejan problemas, inquietudes, experiencias que quedan de diferentes situaciones por división  de departamentos. 

Caracteristicas

1. Regularidad de los comportamientos observados: Las interacciones  de los miembros se caracterizan por un lenguaje común, terminología propia y rituales relativos a las conductas y diferencias.

2. Normas: Pautas  de comportamiento, políticas de trabajo, reglamento  sobre la manera hacer las cosas.

3. Valores dominantes: Son los principios que defiende la organización y que espera que sus miembros compartan, como calidad de los productos, bajo ausentismo y elevada eficiencia.

4. Filosofía: Las políticas  que reflejan las creencias sobre el trato que deben recibir los empleados o los clientes.

5. Reglas: Guías  establecidas que se refieren al comportamiento dentro de la organización.

6. Clima organizacional: La sensación que trasmite al interactuar con el personal de trabajo, la forma en que se expresa las personas, el trato de los clientes y proveedores.

CULTURA ORGANIZACIONAL.

La cultura es algo que no se puede palpar, pero que si se puede observar en razón de sus efectos  y consecuencias. En este sentido  podríamos compararlo con un iceberg. Observáremos que en la parte que está por encima del agua, están los  aspectos  visibles y superficiales de las organizaciones, los cuales se derivan de su cultura.  Casi siempre son elementos físicos y concretos por ejemplo toda la edificación, espacios, los escritorios , procesos y métodos de trabajo, las tecnologías, los títulos, las descripciones de los puestos y las políticas de administración del personal.

La parte sumergida del iceberg, están ubicados los aspectos invisibles y profundos los cuales son más difícil de observar o percibir. En están se encuentran las manifestaciones psicológicas y sociológicas de la cultura.. 

DIMENSIONES SEGÚN HOFSTEDE Y TROMPENAAR

(Geert Hofstede)

Hofstede: realizo una investifacion que incluyo a más de 116 mil personas, la idea era observar como influyen los valores básicos de cada pais en el comportamiento organizacional. utilizando cinco dimensiones que son las siguientes:

1. La distancia del poder: Se refiere la acitud que se toma ante al autoridad y ante las diferentes jerarquias, jefes y subordinados .

2. La aversión a la insertidumbre: Se refiere al deseo de estabilidad. La medida en que las personas de la sociedad se einten amenazadas por una situación ambigua.

3. El individualismo en comparasion con el colectivismo: El dominio de alguna delas dos tendencias en sociedad. el individualismo tendencia en concentrarce en si misma pasando por alto las necesidades de la sociedad  por el contratiro al colectivismo tendiende a tomar sentido de pertenencia a la organización asi como una fuerte tendencia a tomar desiciones grupales. 

4. Masculinidad en comparacion con feminidad: Es el predominio de de lo masculino sobre lo femenino 

La masculinidad retrata valores asociados con los varones como seguridad en uno mismo, el materialismo y la falta de ineteres por los demás, a su vez la feminidad la feminidad valora el interes por los demás las relaciones y calida de vida.

(Font Trompenaars)

Trompenaars: coordinor una  investigacion somilar a las de Hofstede pero en esta investigacion participaron 15 mil gerentes de 28 paises.

1: Universalidad contra particularidad: el universalismo se refielre a reglas sistemas legales y contratos y se basa en que las ideas y practicas se pueden aplicar sin modificacion alguna por otro lado el particularismo se funda en los sistemas de personas la confianza entre los individuos y se basa en las creencias que las circustancias dictan la forma de las ideas y practicas.

2 Neutralismo: contra afectividad: se refierea a la orientacion emocional, la neutralidad se presenta cuando el contacto fisico se limita a amigos y familiares, la afectividad se presenta cuando el contacto fisico es mas abierto y libre espresivo.

3: Relaciones especificas contra difusas: en las relasciones especificas las personas separan el trabajo de la vida privada, en las relaciones difusas las personas son mas cerradas y introvertidas y mezclan  la vida privada con la laboral.

4. Realizacion  personal contra atribucion: es una cultura que se fundamentan por la realizacion personal, la atribucion se deriba de quien es la persona

CONCEPTO

La cultura organizacional es la que comprende valores compartidos, hábitos usos y costumbres, códigos de conducta, políticas de trabajo, tradiciones y objetivos que se trasmiten de una generación a otra , cada persona va interiorizando y acumulando gradualmente elementos de la cultura por medio de procesos de educación y socialización.

Estas actitudes tienen un efecto sobre la motivación y las expectativas con las personas en relación con el trabajo, ademas la cultura influye y condiciona la interacciones y el proceso de comunicación. 

( Idalberto Chiavenato Comportamiento Organizacional Segunda Edición 2009 pág 120)